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Estrategia Institucional

Estrategia Institucional

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

El Plan Estratégico Institucional 2019-2022 Aprobado en acuerdo único de la sesión 4189 del 17 octubre del 2019, plantea los siguientes objetivos:

  1. Impulsar el Desarrollo Portuario en el Litoral Pacífico de Costa Rica
  2. Contar con un marco normativo actualizado y robusto
  3. Gestionar y controlar eficientemente la terminales portuarias, administradas y concesionadas.
  4. Apoyar al desarrollo en Puntarenas.
  5. Asegurar la sostenibilidad financiera institucional
  6. Desarrollar al INCOP administrativa y tecnológicamente.

Ejes Estratégicos y Acción para Alcanzar los Objetivos

 

Principales actividades propuestas a desarrollar
    1. Implementación de Plan Maestro y actualización cada 5 años.
    2. Desarrollo de Actividades conexas que generen valor agregado como un parque logístico en Caldera y la exportación de aceite en Golfito.
    3. Facilitar la inversión a través del desarrollo de relaciones estratégicas interinstitucionales, público-privadas e internacionales.
    4. Generar un plan de promoción y mercadeo de la actividad portuaria del pacífico, tomando en consideración las buenas prácticas de otros puertos del mundo.
    5. Promoción del conocimiento portuario a través de capacitación, pasantías y cursos para disminuir el conocimiento empírico en las labores de los puertos.
    6. Desarrollo de plataforma tecnológica robusta e integral, propiedad del INCOP. Generar una comunidad portuaria a través de estas herramientas.
    7. Desarrollo de nuevas estrategias para la atracción de cruceros.

Principales actividades propuestas a desarrollar:

  1. Ratificar los convenios Internacionales en materia portuaria
  2. Creación de «Ley Portuaria nacional» para los dos litorales.
  3. Crear el reglamento a la Ley 8461. Evaluar si realmente el INCOP debe invertir en turismo.
  4. Revisión integral y análisis del Reglamento General de Servicios portuarios y el Reglamento autónomo de servicio.
  5. Creación de política de Sostenibilidad Financiera para el desarrollo de infraestructura turística. Valorando si el fideicomiso es la mejor opción para generar proyectos.
  6. Creación de políticas sobre:
    • Inversión en infraestructura turística y portuaria.
    • Responsabilidad social.
    • Simplificación de trámites.
    • Seguridad portuaria

Principales actividades propuestas a desarrollar

    1. Evaluación constante de indicadores de gestión. Determinar en los contratos que, si los indicadores de las concesiones no están bien, INCOP pueda hacer los ajustes pertinentes.
    2. Precisar las funciones de la Secretaría de Fiscalización.
    3. Ventanilla única para trámites marítimos digitalizados.

Principales actividades propuestas a desarrollar

  1. Cambiar el modelo actual de uso de los recursos sobre el canon a un modelo sobre las utilidades de la institución.
  2. Cambiar la distribución de los fondos de acuerdo con la zona geográfica y la cercanía de las municipalidades a los puertos.
  3. Evaluación de los planes municipales para otorgar los recursos del INCOP solo en proyectos de inversión, no en proyectos de mantenimiento.
  4. Transferir recursos de la institución a las Universidades para carreras portuarias.
  5. Promoción y mercadeo Internacional de la Institución.
  6. Desarrollo de una estrategia específica en materia de apoyo al turismo en Puntarenas, y coordinación con la estrategia de la Junta Promotora de Turismo
  7. Ajustar el modelo de gestión actual hacia un enfoque por proyectos.

Principales actividades propuestas a desarrollar

  1. Desarrollar sistemáticamente el análisis financiero, considerando la situación internacional, las contingencias y los riesgos.
  2. Promoción y comercialización del INCOP.
  3. Crear una cartera de proyectos a 5 años, donde se definan: alcances, fondos para realizarlos, rentabilidad, costos, etapas y plazos.
  4. Proyección de los flujos de ingresos y egresos a 5 años en los diferentes proyectos.
  5. Evaluar los impactos de la regla fiscal en los próximos años.

 

Principales actividades propuestas a desarrollar

1. Gestión por procesos eficientes: estos procesos deben estar en mejora continua.

2. Gestión eficiente del talento humano:

    • Capacitación de acuerdo con las necesidades, competencias y habilidades de cada persona.
    • Clima y cultura organizacional.
    • Planes de proyección profesional.
    • Sistemas de evaluación del desempeño.
    • Programas de formación equitativos.
    • Reconocimiento y motivación en el personal.
    • Condiciones laborales idóneas.

3. Fortalecimiento de la ética profesional: plan de ética debe ser un complemento de una estrategia ética.

4. Contar con una plataforma tecnológica que automatice los procesos, la tecnología como un gran aliado.